培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
PMO主任、PMO成員，公司高層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門和職能部門經(jīng)理和骨干
課程收益:
通過本課程學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠?qū)W習(xí)和掌握：
PMO的發(fā)展歷史和演變過程
PMO的存在價(jià)值和職能定位
PMO的工作職責(zé)和工作排序
PMO的組織結(jié)構(gòu)和人員配置
PMO高效工作和運(yùn)營的利器
課程大綱:
課程背景：
如果你是一位PMO從業(yè)者，你是否存在以下困惑和問題, 在項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)中PMO是企業(yè)項(xiàng)目管理和運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂，但現(xiàn)實(shí)情況是, 100個(gè)項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)里面，大概只有10個(gè)企業(yè)建立了PMO；10個(gè)PMO里面有9個(gè)管理和運(yùn)行存在問題，1個(gè)已經(jīng)死掉了；成立的時(shí)候大家都寄予了很大希望，但到真正運(yùn)行起來卻很失望；大家都把職責(zé)推到PMO管理者身上，其實(shí)他也是一肚子苦水.這到底是為什么 領(lǐng)導(dǎo)不重視 PMO主任沒本事 PMO成員有問題 其實(shí)，這些都不是，主要原因是PMO從成立那天開始大家對它的期望和要求就沒有形成統(tǒng)一，結(jié)果是一步錯(cuò)，步步錯(cuò)。。。。。。
培訓(xùn)學(xué)時(shí)：2天，14學(xué)時(shí)
請您帶著問題和案例來和老師一起一步一步從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到建設(shè)、管理項(xiàng)目管理辦公室PMO......
培訓(xùn)啟動(dòng)：老師介紹、課程介紹、團(tuán)隊(duì)組建
第一節(jié)、PMO展歷史和演進(jìn)過程
1.1 組織項(xiàng)目管理框架和體系
1.4 組織項(xiàng)目管理中遇到的瓶頸
1.1 PMO發(fā)展歷史及其產(chǎn)生的背景
1.2 企業(yè)環(huán)境變遷和PMO演進(jìn)過程
1.3 PMO給組織帶來的價(jià)值和收益
第二節(jié)、四步法規(guī)化和打造PMO
第1步：組織運(yùn)營體系和PMO定位
講解：項(xiàng)目型企業(yè)的運(yùn)營體系
講解：組織項(xiàng)目管理的成功要素
講解：PMO在組織項(xiàng)目管理中扮演的角色
研討：不同干系人對PMO的希望和要求
第2步：PMO的宗旨和使命規(guī)劃
講解：企業(yè)需要的四種PMO
講解：四種PMO的使命和宗旨
講解：PMO定位和使命規(guī)劃的方法和要領(lǐng)
案例：知名企業(yè)的PMO定位和使命規(guī)劃
第3步：PMO的職責(zé)和工作規(guī)劃
講解：PMO的五大職責(zé)和工作排序
講解：PMO職責(zé)和工作設(shè)計(jì)的方法和要點(diǎn)
研討：不同類型PMO的職責(zé)和工作清單設(shè)計(jì)
第4步：PMO的組織結(jié)構(gòu)和人員編制規(guī)劃
講解：四種PMO組織模式和崗位體系
講解：PMO組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和崗位設(shè)計(jì)的方法和要領(lǐng)
案例：知名企業(yè)的PMO組織模式和人員配置的最佳實(shí)踐
第三章. PMO的高效管理和運(yùn)營
講解：組織項(xiàng)目管理成熟度建設(shè)
講解：PMI的項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3
講解：組織項(xiàng)目管理體系的規(guī)劃和建設(shè)
案例：知名企業(yè)的項(xiàng)目管理體系分享
培訓(xùn)收尾：老師總結(jié)培訓(xùn)要點(diǎn)、學(xué)員書寫改善計(jì)劃