向華為學(xué)習(xí)系列—IPD-華為產(chǎn)品集成開發(fā)流程管理其它上課時間：

• 2021/9/4至2021/9/6 上海

董事長、總經(jīng)理/CEO、產(chǎn)品線高管，產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人或技術(shù)骨干等

有何收獲？
全面了解華為等優(yōu)秀企業(yè)從洞察市場機(jī)會、分析客戶需求到產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品定義，再到產(chǎn)品上市的明星產(chǎn)品打造全過程。
*學(xué)習(xí)華為等優(yōu)秀企業(yè)打造明星產(chǎn)品的最佳實(shí)踐和相關(guān)工具、方法。
*凝聚共識，共創(chuàng)思路，為企業(yè)自身內(nèi)部產(chǎn)品管理體系變革做鋪墊。
課程目標(biāo)
華為的成功很大程度上得益于打造出了一系列明星產(chǎn)品。
在當(dāng)前很多行業(yè)面臨產(chǎn)品同質(zhì)化競爭、靠價格白刃戰(zhàn)賺取微薄利潤的殘酷環(huán)境中，企業(yè)只有學(xué)習(xí)和掌握明星產(chǎn)品的技術(shù)，才能打造核心競爭力，獲得長遠(yuǎn)的成功。
本課程通過揭示華為等優(yōu)秀企業(yè)打造明星產(chǎn)品的成功密碼，傳授前瞻性的產(chǎn)品規(guī)劃要訣，實(shí)現(xiàn)對行業(yè)趨勢和市場機(jī)會、客戶痛點(diǎn)和客戶價值的準(zhǔn)確把握，達(dá)到成功的產(chǎn)品上市營銷的目的。

課程大綱

課程大綱
導(dǎo)論：華為業(yè)務(wù)及產(chǎn)品的發(fā)展
第一模塊：什么是明星產(chǎn)品
*什么是明星產(chǎn)品？
*明星產(chǎn)品的特征是什么？
第二模塊：如何打造明星產(chǎn)品
*新產(chǎn)品開發(fā)失敗原因
*IPD產(chǎn)品經(jīng)營管理框架
*如何打造明星產(chǎn)品？
第三模塊：產(chǎn)品規(guī)劃（五看三定）：識別明星產(chǎn)品
*看趨勢：價值轉(zhuǎn)移趨勢
*看市場/客戶
>細(xì)分市場分析
>市場需求分析
>客戶痛點(diǎn)和價值分析
>購買標(biāo)準(zhǔn)和偏好分析
*看競爭對手：競爭分析
*看自己：SWOT分析
*看機(jī)會：戰(zhàn)略地位分析方法（SPAN），判斷機(jī)會的優(yōu)先級
*定目標(biāo)：產(chǎn)品盈利分析
*定戰(zhàn)略控制點(diǎn)：
*定路標(biāo)和策略：
>確定產(chǎn)品的上市路標(biāo)
>確定產(chǎn)品的市場、研發(fā)、供應(yīng)、服務(wù)等策略
第四模塊：定義產(chǎn)品概念
*明星產(chǎn)品的定義和產(chǎn)品概念開發(fā)有嚴(yán)格的過程管理
*產(chǎn)品定義的主要內(nèi)容
*產(chǎn)品包需求和關(guān)鍵技術(shù)解決方案影響產(chǎn)品概念
*關(guān)鍵技術(shù)可行性分析
*備選概念的探索
*產(chǎn)品包概念形成過程
*整合各領(lǐng)域需求
*形成產(chǎn)品包（備選）概念
*評估多技術(shù)路線對產(chǎn)品概念的影響
*評估與選擇備選概念
第五模塊：管理明星產(chǎn)品的需求
*需求的定義
*明星產(chǎn)品的需求管理流程
*對客戶需求的理解
*理解客戶需求的典型模型：
*理解明星產(chǎn)品的設(shè)計需求分析-場景分析法，打造有競爭力的產(chǎn)品
第六模塊：明星產(chǎn)品的上市管理
*產(chǎn)品上市的概念
*上市流程和組織
*上市節(jié)奏
*宣傳、推廣策略
*定價策略
*直銷/渠道策略
*銷售工具包的打造（工具：一紙禪等）
*供應(yīng)鏈、銷售及服務(wù)力量準(zhǔn)備
*產(chǎn)品發(fā)布

課程主講

劉先生
背景經(jīng)歷
曾任華為研發(fā)副總裁
15年華為工作經(jīng)驗，華為IPD變革第一任項目經(jīng)理，研發(fā)三劍客之一，負(fù)責(zé)IPD的設(shè)計、推廣、落地等工作，具有深厚的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理和業(yè)務(wù)變革實(shí)施經(jīng)驗。
長期致力于產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)務(wù)分層、產(chǎn)品平臺及技術(shù)開發(fā)管理等方面工作，具有深厚的實(shí)操與咨詢經(jīng)驗。
15年華為產(chǎn)品管理工作經(jīng)驗：歷任華為智能業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理、經(jīng)理、智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系運(yùn)作質(zhì)量成本部部長、研發(fā)副總裁等職務(wù)，擅長產(chǎn)品戰(zhàn)略運(yùn)營、產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)變革管理、產(chǎn)品系統(tǒng)工程。
豐富的業(yè)務(wù)變革經(jīng)驗：主導(dǎo)華為第一代變革項目，包括IPD（研發(fā)）和IFS（財經(jīng)）業(yè)務(wù)流程變革；并具有五年以上企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，長期致力于企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營管理、營銷規(guī)劃與管理、產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)、產(chǎn)品全生命周期管理和系統(tǒng)工程能力建設(shè)等方面的企業(yè)管理咨詢。
廣闊的行業(yè)視野：對通信、機(jī)械設(shè)備、電子、電力設(shè)備、家電、汽車、軟件、醫(yī)療設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)、電商、手機(jī)終端、云計算、大數(shù)據(jù)等行業(yè)或領(lǐng)域有廣泛而深入的理解。
擅長領(lǐng)域
《IPD-華為產(chǎn)品集成開發(fā)流程管理》、《營銷管理—學(xué)華為、打造明星產(chǎn)品》、《華為項目管理最佳實(shí)踐》、《產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理培養(yǎng)》，明星產(chǎn)品打造訓(xùn)戰(zhàn)工作坊等