移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代轉(zhuǎn)型升級(jí)與經(jīng)理人面臨的核心問(wèn)題其它上課時(shí)間：

總經(jīng)理、副總、中高層管理者

課程收益:

培訓(xùn)目標(biāo)1.通過(guò)剖析企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“轉(zhuǎn)型升級(jí)”日本裝配式建筑工業(yè)化生產(chǎn)與建造技術(shù)研習(xí)考察團(tuán)北京2017/1/8(6天)
為了深入學(xué)習(xí)和借鑒日本在裝配式建筑設(shè)計(jì)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)、施工精細(xì)化管理與質(zhì)量控制、綠色施工等方面的先進(jìn)技術(shù)和成功經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，特開(kāi)設(shè)日本裝配式建筑工業(yè)化生產(chǎn)與建造技術(shù)研習(xí)考察團(tuán)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與資本運(yùn)作深圳2017/3/18(2天)
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與資本運(yùn)作培訓(xùn)，旨在使學(xué)員全面掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需解決的關(guān)鍵要素，全面掌握關(guān)鍵要素的解決方法，全面掌握轉(zhuǎn)型升級(jí)之資本手段，全面了解企業(yè)的痛點(diǎn)難點(diǎn)的深層次原因，全面掌握企……

課程大綱:

課程大綱
第一單元轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性和緊迫性
第一講轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然性與必要性
一、社會(huì)發(fā)展的必然規(guī)律
二、企業(yè)管理發(fā)展的必然規(guī)律
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的必然規(guī)律
第二講轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫性
一、企業(yè)生存與發(fā)展的現(xiàn)實(shí)壓力
二、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化帶來(lái)的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)
三、互聯(lián)網(wǎng)文明會(huì)有摧枯拉朽的力量
第三講直面殘酷現(xiàn)實(shí)
一、領(lǐng)導(dǎo)者最核心最艱巨的任務(wù)
二、中西員工的差距在精神與靈魂
三、中國(guó)社會(huì)和企業(yè)深陷精神危機(jī)
四、從國(guó)民觀念看中國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神之痛
五、專(zhuān)制體制下中華文化的精神大病毒
六、本土企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)培養(yǎng)不成功
——35年里領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)為什么會(huì)失敗第二單元企業(yè)如何成功的轉(zhuǎn)型與升級(jí)
第二單元中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的十大核心問(wèn)題
核心問(wèn)題一企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)如何成功——轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵詞
一、從企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理層面看轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵問(wèn)題
二、人才的復(fù)制與培養(yǎng)層面看轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵問(wèn)題
核心問(wèn)題二中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的本質(zhì)
一、蛻變后農(nóng)耕文化為后工業(yè)文化
二、蛻變經(jīng)驗(yàn)管理為科學(xué)管理甚至文化管理
三、成功的戰(zhàn)略決斷最為關(guān)鍵
四、人才復(fù)制與培養(yǎng)為最基石
核心問(wèn)題三企業(yè)家與經(jīng)理人的學(xué)習(xí)與培養(yǎng)
——路徑與方法的普遍錯(cuò)誤致關(guān)鍵人才培養(yǎng)普遍不太成功
一、企業(yè)家經(jīng)理人使命、任務(wù)與能力的蛻變
二、正確的學(xué)習(xí)：卓越領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)的首要問(wèn)題
——正確學(xué)習(xí)是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基本前提
三、企業(yè)家經(jīng)理人成功培養(yǎng)的最踏實(shí)最捷徑路線(xiàn)
四、企業(yè)家經(jīng)理人學(xué)習(xí)的錯(cuò)誤思維
五、領(lǐng)導(dǎo)者成功培養(yǎng)的關(guān)鍵策略
核心問(wèn)題四職業(yè)化如何才能落地
——絕大部分企業(yè)職業(yè)化不可能成功落地的原因
一、企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)的基石問(wèn)題：職業(yè)化
二、到底什么是職業(yè)化：本質(zhì)的探求
三、職業(yè)化的內(nèi)涵：落地的第一步是認(rèn)知的清晰
四、構(gòu)筑系統(tǒng)才能保障職業(yè)化文化的最終落地
核心問(wèn)題五領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)如何才能落地
——絕大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)為什么難落地
一、領(lǐng)導(dǎo)力——轉(zhuǎn)型升級(jí)的最終決勝力量
二、領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)為什么難以落地
三、你真的知道什么是領(lǐng)導(dǎo)力
——領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與內(nèi)涵
四、領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)筑最大的挑戰(zhàn)和最艱巨的任務(wù)
五、經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)如何落地并實(shí)現(xiàn)穿越
核心問(wèn)題六執(zhí)行力為什么一直無(wú)法真正落地
——執(zhí)行力是轉(zhuǎn)型升級(jí)成功的關(guān)鍵力量
一、員工執(zhí)行力缺失的本質(zhì)問(wèn)題
二、企業(yè)執(zhí)行力缺失的根本問(wèn)題與關(guān)鍵問(wèn)題
三、系統(tǒng)構(gòu)筑才能助力執(zhí)行力的真正落地與穿越
核心問(wèn)題之七關(guān)鍵知識(shí)
一、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
二、關(guān)鍵知識(shí)的界定
三、關(guān)鍵知識(shí)如何融會(huì)貫通
核心問(wèn)題八卓越溝通文化的落地問(wèn)題
一、轉(zhuǎn)型升級(jí)的最重點(diǎn)與最難點(diǎn)：卓越管理溝通
二、中國(guó)社會(huì)人際溝通困難的最本質(zhì)問(wèn)題
三、本土企業(yè)管理溝通困難的最本質(zhì)問(wèn)題
四、系統(tǒng)與蛻變是卓越溝通的必然路徑
核心問(wèn)題九訓(xùn)練有素與教導(dǎo)型組織
一、訓(xùn)練有素：從優(yōu)秀到卓越的必然路徑
二、教導(dǎo)型組織的價(jià)值探求
三、關(guān)鍵困惑與關(guān)鍵問(wèn)題
四、教導(dǎo)型組織如何在中小企業(yè)成功落地
核心問(wèn)題十戰(zhàn)略決斷
一、領(lǐng)導(dǎo)力最關(guān)鍵與最本質(zhì)的問(wèn)題
二、人的決斷永遠(yuǎn)是最重要的決斷
三、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代定位與模式的抉擇
四、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代理念與文化的抉擇
五、激勵(lì)策略與績(jī)效管理的抉擇
六、運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的構(gòu)筑與持續(xù)改善

培訓(xùn)師介紹：

常亮實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)上海杰出的企業(yè)家、經(jīng)理人關(guān)鍵知識(shí)體系構(gòu)筑與落地指導(dǎo)專(zhuān)家。
25年世界500強(qiáng)和中國(guó)一流民企等精彩實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。
中國(guó)本土企業(yè)實(shí)力復(fù)訓(xùn)率最高，課程氛圍最好的專(zhuān)家之一、本土唯一數(shù)年世界頂尖豐田汽車(chē)高、中、基層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專(zhuān)家。
精彩授課20年，咨詢(xún)培訓(xùn)生涯10年累計(jì)學(xué)員10萬(wàn)以上在經(jīng)理人、員工與企業(yè)共命運(yùn)“一體感”文化鍛造及跨文化整合方面幾無(wú)替代者被譽(yù)為“在傳統(tǒng)文化的土壤里可以真正支持本土中小企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的專(zhuān)家，可以真正將執(zhí)行力、職業(yè)化、訓(xùn)練有素、卓越溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、教導(dǎo)型組織、工匠精神在本土中小企業(yè)落地的專(zhuān)家”。
專(zhuān)業(yè)背景總裁教練，著名領(lǐng)導(dǎo)力咨詢(xún)與培訓(xùn)專(zhuān)家。
服務(wù)客戶(hù)豐田（中國(guó)）汽車(chē)制造公司、華為上海公司、美的……課程對(duì)象總經(jīng)理、副總、中高層管理者