精益6S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)其它上課時(shí)間：

總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、現(xiàn)場管理干部

【時(shí)間地點(diǎn)】
2015年07月24-25日　　 上 �！�
2015年09月11-12日　　 上 海
2015年12月11-12日　　 上 海
【費(fèi)　　用】 2200元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）
【參加對象】 總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、現(xiàn)場管理干部
課程目的
本課程以企業(yè)現(xiàn)場推行6S活動為主線，向您全方位闡術(shù)6S活動推行的全貌，以及現(xiàn)場管理“三大工具”的有效應(yīng)用。本課程遵循實(shí)用性原則，大量采用項(xiàng)目推行實(shí)例互動、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，通過本課程的學(xué)習(xí)學(xué)員能夠：
1、明確現(xiàn)場6S管理的目的和意義，樹立正確的現(xiàn)場管理的理念；
2、掌握6個(gè)“S”的實(shí)施重點(diǎn)和方法；
3、明確6S推行的步驟及流程；
4、強(qiáng)化現(xiàn)場管理與改善的意識；
課程背景
企業(yè)管理是戰(zhàn)略重要，還是執(zhí)行重要；是出貨第一，還是質(zhì)量第一；是扎扎實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印從基礎(chǔ)開始來得快，還是盲目跟風(fēng)追求管理技術(shù)的高、精、尖效果好；茫然的你是否已經(jīng)找到答案
“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下�！爆F(xiàn)實(shí)告訴我們企業(yè)管理首先要打好基礎(chǔ)，有了良好的基礎(chǔ)企業(yè)才能不斷提升發(fā)展，但是企業(yè)基礎(chǔ)性管理千頭萬緒從何著手呢 答案只有一個(gè)：現(xiàn)場管理。優(yōu)秀的企業(yè)一定有一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)場，現(xiàn)場管理水平的高低直接反映出企業(yè)的綜合管理水平，企業(yè)的發(fā)展除了需要好的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還必須從企業(yè)的現(xiàn)場管理入手，以規(guī)范現(xiàn)場，提高效率、減少浪費(fèi)，并改變員工的工作習(xí)慣，增強(qiáng)員工的歸屬，而6S是現(xiàn)場管理的有效利器。

課程大綱：

引言：天下大事必做于細(xì)，天下難事必做于易
第一部分：6S現(xiàn)場管理概述
■ 圖片案例分享：企業(yè)現(xiàn)場狀況大掃描 （好與不好對比）
1、現(xiàn)場管理的重要意義及基本框構(gòu)
2、優(yōu)秀現(xiàn)場的衡量標(biāo)準(zhǔn) --- 好的現(xiàn)場應(yīng)該是怎么的
3、6S的起源及發(fā)展
4、現(xiàn)代企業(yè)推行6S管理的目的---為何要推行
5、推行6S現(xiàn)場管理的好處有哪些
6、為什么中國90%的企業(yè)推行6S都不成功（分析問題）
7、日本企業(yè)成功推行6S的奧妙何在
8、 6S現(xiàn)場管理在現(xiàn)實(shí)中推行的誤區(qū)分析 --- 不正確的認(rèn)識，需要轉(zhuǎn)變
9、 海爾“6S大腳印”案例分享
■ 圖片案例分享：優(yōu)秀現(xiàn)場管理圖片賞析 --- 好的企業(yè)6S管理是怎樣的
第二部分：整理、整頓實(shí)施要領(lǐng)
一、騰出現(xiàn)場空間----整 理（SEIRI）
1、貪多心態(tài)害死人
2、整理的含義及目的
3、整理推進(jìn)3重點(diǎn)
4、整理的實(shí)施步驟
5、整理實(shí)施的方法及技巧
6、空間是怎樣讓出來的
7、如何區(qū)分“要”與“不要”的物品
8、處理非必需品的方法
■ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場整理效果賞析；
9、現(xiàn)場整理的常見問題及解決建議；
10、各職能區(qū)整理實(shí)施的基本原則和技巧（生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、公共區(qū)、倉庫和生活區(qū)等）；
二、減少物品尋找的時(shí)間浪費(fèi)-----整 頓（SEITON）
1、提示語：整頓為了提高工作效率
2、整頓的含義及目的
3、整頓推進(jìn)的3重點(diǎn)
4、如何進(jìn)行區(qū)域的規(guī)劃布局
5、如何對區(qū)域的布局進(jìn)行優(yōu)化
6、如何進(jìn)行現(xiàn)場的定置管理的規(guī)劃及實(shí)施
8、物品擺放方式和方法有哪些
9、擺放的“五距”標(biāo)準(zhǔn)；
10、如何設(shè)計(jì)各種各樣的架子來擺放物品
11、搬運(yùn)的基本原則及有效方法
12、如何進(jìn)行標(biāo)識的規(guī)劃
13、現(xiàn)場標(biāo)識系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)（公共區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、倉庫和生活區(qū)）
14、整頓關(guān)鍵原則：一切為了效率
15、整頓推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
16、整頓實(shí)施方法簡介
■ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)車間工作現(xiàn)場的整頓實(shí)施效果賞析
第三部分：清掃、安全實(shí)施要領(lǐng)
一、保持設(shè)備、設(shè)施的良好狀態(tài)-----清 掃（SEISO）
1、高效設(shè)備來自清掃
2、清掃的含義及目的
3、清掃推進(jìn)的4重點(diǎn)
4、清掃之前的教育更重要
5、控制污染源
6、清掃與產(chǎn)品品質(zhì)
7、清掃與設(shè)備管理
■ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)機(jī)器設(shè)備的清掃點(diǎn)檢實(shí)施狀況賞析
8、如何進(jìn)行區(qū)域責(zé)任化的劃分
9、如何建立清掃標(biāo)準(zhǔn)
10、設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施技巧
二、“零”安全事故
1、提示語：安全責(zé)任重于泰山
2、安全的含義及目的
3、安全推進(jìn)的6個(gè)重點(diǎn)
4、企業(yè)管理的方向在哪里
5、做不到安全所導(dǎo)致的問題
6、安全管理“六到”原則
■ 案例分享: 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患分析
7、安全管理實(shí)施的要點(diǎn)及改善方向
第四部分：清潔、素養(yǎng)實(shí)施要領(lǐng)
一、改變員工的工作習(xí)慣-----清 潔（SEIKETSU）
1、沒有規(guī)矩不成方圓
2、清潔的含義及目的
3、清潔推進(jìn)的重點(diǎn)
4、做不好清潔所導(dǎo)致的問題
5、6S如何進(jìn)行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化
6、6S檢查哪些項(xiàng)目
7、“破窗理論”應(yīng)用
8、清潔工作的延伸
■ 案例賞析：團(tuán)隊(duì)精神是怎樣形成的
9、6S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)具體有哪些
10、如何有效建6S現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)
二、塑造新時(shí)代的員工-----素 養(yǎng)（SHITSUKE）
1、6S源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)
2、素養(yǎng)的含義及目的
3、素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
4、素養(yǎng)活動培育的重點(diǎn)
5、如何提高素養(yǎng)
■ 案例分享：優(yōu)秀企業(yè)員工素養(yǎng)提升活動實(shí)賞析；
第五部分：打造亮麗的現(xiàn)場 --- 6S管理的有效工具
一、定置管理
1、什么是定置管理
2、定置管理的2個(gè)要點(diǎn)3定原則
3、定置管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求
4、哪些對象需要實(shí)施定置管理
■ 圖片案例分享：現(xiàn)場定置管理實(shí)施圖片賞析
二、標(biāo)準(zhǔn)化
1、標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理及意義
2、 6S管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃
三、目視管理
1、何謂目視管理
2、目視管理的目的和作用
3、目視管理的類別
■ 圖片案例分享：目視管理現(xiàn)場實(shí)施案例圖片賞析
四、定點(diǎn)拍攝法
五、流動紅旗法
六、紅牌作戰(zhàn)法
第六部分：6S推行的組織與策劃
引言：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢
1、6S導(dǎo)入實(shí)施的基本步驟
2、6S的方針和目標(biāo)如何擬訂
3、如何制訂高質(zhì)量的6S推行方案和計(jì)劃
4、6S推行組織成立的技巧
5、6S督導(dǎo)部門（6S推行辦公室）的作業(yè)如何得到很好的發(fā)揮
6、6S宣傳造勢的幾種常用手段
7、如何有效組織6S的培訓(xùn)
8、項(xiàng)目啟動的幾種形式和要點(diǎn)
9、如何組織6S的檢查評比活動
10、如何將6S納入績效考評體系，以使其能夠長期維持
■ 案例分享：以上內(nèi)容均結(jié)合實(shí)際應(yīng)用案進(jìn)行分享