精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理——全面提升效率、保證品質(zhì)、降低成本其它上課時(shí)間：

生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)管理部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、工程管理經(jīng)理、事業(yè)管理部經(jīng)理等相關(guān)人士

舉辦時(shí)間：2015年11月20-21日上海　　12月4-5日深圳
費(fèi)　　用：3800元/人 (包括培訓(xùn)、教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)
課程對(duì)象：生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)管理部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、工程管理經(jīng)理、事業(yè)管理部經(jīng)理等相關(guān)人士
課程收益
本課程是王國(guó)超講師在日本學(xué)習(xí)后，回到國(guó)內(nèi)結(jié)合中國(guó)文化背景，經(jīng)過19年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和日本管理大師岡田、長(zhǎng)召和小川等多位老師的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，全面而系統(tǒng)地將理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合起來，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際管理水平，把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)融為一體，讓學(xué)員輕松愉快地掌握制造成本管理的核心知識(shí)和系統(tǒng)控制管理技術(shù)的技巧。讓越來越多的企業(yè)從LP管理中獲益，同時(shí)也能為企業(yè)全面提升企業(yè)的戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備奠定良好的基礎(chǔ)。具體掌握的知識(shí)點(diǎn)：
1.完整、科學(xué)、適用的系統(tǒng)管理理念。讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的LP理念與運(yùn)作模式
2.掌握制造阿米巴的同步管理模式
3.課程設(shè)計(jì)具有專業(yè)性和針對(duì)性。重點(diǎn)突破從體到面、面到線、線到點(diǎn)的設(shè)計(jì)與控制管理
4.課堂設(shè)組互動(dòng)學(xué)習(xí)，提問，辯論等多種交流溝通方式，讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識(shí)點(diǎn)，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程
5.集聚優(yōu)秀行業(yè)的相互交流機(jī)會(huì)
核心價(jià)值
讓企業(yè)全面深入了解“精益制造成本設(shè)計(jì)與控制管理理念”的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，全面提升中國(guó)企業(yè)的綜合管理水平，幫助企業(yè)在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高效化，品質(zhì)安定化，成本遞減法的同步管理系統(tǒng)。
課程背景
經(jīng)過30多年改革，中國(guó)已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)。但，隨著全球性經(jīng)濟(jì)疲軟以及我國(guó)勞動(dòng)力成本、原材料成本等的不斷提升，導(dǎo)致市場(chǎng)需求萎縮、發(fā)達(dá)國(guó)家高端制造企業(yè)向本土回流，中國(guó)制造企業(yè)正面臨成本提升、訂單減少、出口銳減等一系列前所未有的生存挑戰(zhàn)�？v觀歐洲、美國(guó)、日本等曾經(jīng)的世界制造中心的發(fā)展史，可以預(yù)見在未來的數(shù)年之內(nèi)，我國(guó)的生產(chǎn)制造企業(yè)只有百分之二十能夠存活下來。所有的企業(yè)家都意識(shí)到：把企業(yè)做專、做精、做強(qiáng)，高效優(yōu)質(zhì)，快速替代是生存的唯一選擇！
很多企業(yè)做了很多的努力，引進(jìn)各種咨詢項(xiàng)目和先進(jìn)管理理念，但最終都以不了了之或效果不佳而告終。究其根本原因就是：跟風(fēng)、盲目抄襲、病急亂投醫(yī)，花了不少錢，浪費(fèi)了不少時(shí)間，錯(cuò)過了不少機(jī)會(huì)。“他人的良藥，有可能就是你的毒藥”，只有把脈問診，結(jié)合企業(yè)實(shí)況，才能開出適合自身企業(yè)發(fā)展的“妙方良藥”。

課程大綱：

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第一章 精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人力資源職業(yè)生涯戰(zhàn)略規(guī)劃---“人才=人財(cái)”
1.人員職業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)管理9級(jí)27階71步
2.設(shè)定人員3級(jí)們教育管理
3.HR部門的1級(jí)教育
4.使用部門的2級(jí)教育
5.工作崗位的3級(jí)教育
6.確保品質(zhì)的定期教育
7.熟練度提升的定期教育
8.專業(yè)技能提升的定期教育
9.崗位人員多能工育成儲(chǔ)備模式管理
10.異常聯(lián)絡(luò)途徑與聯(lián)絡(luò)組織的教育
11.人員教育系統(tǒng)成果的運(yùn)用管理
12.提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力系統(tǒng)的管理
13.案例：某國(guó)際知名教育機(jī)構(gòu)的教育方式分享
第二章 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理
1.現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)不順的問題解析
2.PMC部門中長(zhǎng)期計(jì)劃的設(shè)計(jì)與控制管理
3.PMC部門年度計(jì)劃的設(shè)計(jì)與控制管理
4.生產(chǎn)計(jì)劃確定會(huì)議
5.產(chǎn)能負(fù)荷分析管理
1）稼動(dòng)率的計(jì)劃與控制管理
2）工程良品率的計(jì)劃與控制管理
3）綜合良品率的計(jì)劃與控制管理
4）人均綜合產(chǎn)出計(jì)劃與控制管理
①出勤天數(shù)和出勤工時(shí)的計(jì)劃與控制管理
②人員辭工率和出勤率的計(jì)劃與控制管理
③稼動(dòng)率、良品率的運(yùn)用管理
④全廠人員的人均產(chǎn)出計(jì)劃與控制管理
5）生產(chǎn)L/T計(jì)劃與控制管理
6）生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率的計(jì)劃與控制管理
7）納期遵守率的計(jì)劃與控制管理
8）棚卸回轉(zhuǎn)率的計(jì)劃與控制管理
①原材料庫存量如何計(jì)劃與控制管理
②消耗品庫存量如何計(jì)劃與控制管理
③在制品庫存量如何計(jì)劃與控制管理
④完成品庫存量如何計(jì)劃與控制管理
⑤周轉(zhuǎn)率的設(shè)計(jì)與控制管理
⑥周轉(zhuǎn)速度的設(shè)計(jì)與控制管理
⑦存料率的設(shè)計(jì)與控制管理
6.PMC部門N+2月度計(jì)劃與控制管理
7.PMC部門N+2周度計(jì)劃與控制管理
8.PMC部門日別計(jì)劃與控制管理
9.PMC部門品名別計(jì)劃與控制管理
10.制造部門產(chǎn)線別計(jì)劃與控制管理
11.制造部門多品種小批量的排程管理
12.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何優(yōu)先排序管理
13.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何對(duì)應(yīng)插單增產(chǎn)管理
14.生產(chǎn)計(jì)劃日別達(dá)成狀況目視化KANBAN管理
15.日別出貨計(jì)劃與實(shí)績(jī)的推移管理
16.案例：CANON（佳能）相機(jī)現(xiàn)代化工廠精益生產(chǎn)管理案例分享
第三章 現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)成本如何設(shè)計(jì)與控制管理
1.構(gòu)筑制造成本計(jì)劃與控制管理的戰(zhàn)略規(guī)劃
2.為何設(shè)置工程管理（MUC微管中心）
3.工程管理的期待、對(duì)象、技能、目的
4.工程計(jì)劃及能力附加計(jì)算
5.設(shè)計(jì)企業(yè)管理哲學(xué)
①設(shè)計(jì)企業(yè)和部門的經(jīng)營(yíng)理念、行動(dòng)方針和行動(dòng)計(jì)劃
②制定中長(zhǎng)期、年度、月度成本推移計(jì)劃與實(shí)績(jī)的控制管理
③統(tǒng)計(jì)分析、報(bào)告、考評(píng)、跟蹤管理
6.職業(yè)經(jīng)理人如何控制成本
①利潤(rùn) = 收入 – 成本
②如何降低成本
7.如何用放大鏡觀察企業(yè)實(shí)力
8.工廠收益計(jì)劃與實(shí)績(jī)控制管理
9.工廠制造成本構(gòu)成管理
①變動(dòng)費(fèi)和固定費(fèi)的區(qū)分管理
②成本項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)測(cè)、實(shí)績(jī)差異分析管理
10.工廠制造成本計(jì)劃與實(shí)績(jī)控制管理
①變動(dòng)費(fèi)的構(gòu)成與控制管理
②固定費(fèi)的構(gòu)成與控制管理
11.庫存計(jì)劃與實(shí)績(jī)的控制管理
①半成品增減費(fèi)用計(jì)劃與實(shí)績(jī)的控制管理
②完成品增減費(fèi)用計(jì)劃與實(shí)績(jī)的控制管理
12.怎樣找出企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)
13.如何計(jì)算企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)
14.如何增加企業(yè)利益的方法
15.案例：某集團(tuán)管理案例分享
第四章 全面推行10S現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕浪費(fèi)，提高效率，保證品質(zhì)，降低成本
1.排除浪費(fèi)從小事做起，身邊做起，從自我做起，從機(jī)制做起
2.整理--- 區(qū)分要和不要的
3.清掃--- 掃除垃圾/去除灰塵，更容易識(shí)別異常
4.整頓--- 三定+縱橫標(biāo)準(zhǔn)化管理,提高效率
5.清潔--- 保持和監(jiān)控過程管理
6.素養(yǎng)--- 系統(tǒng)培訓(xùn)，遵守規(guī)定照做，養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的意識(shí)習(xí)慣
7.安全--- 安全才是企業(yè)長(zhǎng)久生存之道
8.節(jié)約--- 建立在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上逐步減少的意識(shí)
9.服務(wù)--- 服務(wù)至上，推行下一道工序就是客戶的管理理念
10.堅(jiān)持--- 持有“三心”才可維持長(zhǎng)久管理
11.效率--- 精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)，提高效率，降低成本
12.提高會(huì)議效率，排除浪費(fèi)，降低成本
13.產(chǎn)品IN/OUT標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高效率，降低成本
14.案例：某世界標(biāo)桿電子廠案例分享
第五章 TQM全面品質(zhì)管理，保證品質(zhì)，減少浪費(fèi)，降低成本
1.培養(yǎng)生活品質(zhì)成本和行動(dòng)意識(shí)教育節(jié)約成本
2.以Cell形式生產(chǎn)，杜絕“4不”不良流出的管理
3.如何建立CFT跨部門快速響應(yīng)機(jī)制管理
4.如何運(yùn)用9D工具改善品質(zhì)問題
5.定期實(shí)施CORSS工程監(jiān)查防止不良反復(fù)發(fā)生。
6.6M1E分析檢查結(jié)果，運(yùn)用9D持續(xù)改善管理
7.五原則SHEET分析法解決流出源和發(fā)生源問題
8.品質(zhì)改善課題常態(tài)化管理
①重點(diǎn)問題立項(xiàng)管理
②改善項(xiàng)目戴明圓環(huán)法管理
③品質(zhì)改善課題定期發(fā)表管理
9.案例：某標(biāo)桿電子廠案例分析
第六章 TPM全員設(shè)備管理，提高效率，減少浪費(fèi)，降低成本
1、日常保全
1.1　故障管理流程
1.2　故障管理記錄表
1.3　故障管理系統(tǒng)的登錄管理
1.4　故障管理系統(tǒng)的6大模塊推移管理
1.5　故障報(bào)告過程、內(nèi)容及時(shí)限的管理
1.6　班組報(bào)告書的設(shè)計(jì)及9點(diǎn)重要內(nèi)容管理
1.7　技術(shù)員對(duì)故障情況的簡(jiǎn)報(bào)
1.8　技術(shù)員對(duì)故障原因的初步診斷報(bào)告
1.9　技術(shù)員提出暫定和恒久對(duì)策及全面水平展開管理建議
1.10 技術(shù)員對(duì)故障現(xiàn)象和暫定對(duì)策的的分析與對(duì)策
1.11 技術(shù)員對(duì)故障要因五五法分析管理
1.12 技術(shù)員對(duì)根本原因的挖掘及提出恒久對(duì)策
1.13 技術(shù)員對(duì)故障的再發(fā)防止對(duì)策
1.14 技術(shù)員全面水平展開管理防止類似問題的重現(xiàn)
1.15 班組防止故障再發(fā)的流程設(shè)計(jì)管理
1.16 部門對(duì)設(shè)備管理的月度綜合報(bào)告
2、維護(hù)保全
2.1　保全管理System
2.2　定期定量維護(hù)保全
2.3 “ PQCDS”重點(diǎn)維護(hù)保全
2.4　“ABCD”重要程度維護(hù)保全
2.5　根據(jù)重要程度，按不同的方法進(jìn)行保全
2.6　按維護(hù)步驟進(jìn)行定期定量維護(hù)保全
2.6.1）設(shè)備資料
2.6.2）基準(zhǔn)書
2.6.3）重點(diǎn)/作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
2.6.4）點(diǎn)檢卡點(diǎn)
2.6.5）實(shí)施計(jì)劃
2.6.6）實(shí)施管理
案例1：上下“U”字型和平鋪“U”字型的改善，一機(jī)多頭的改善（日資廠）
案例2：TPM + MSS + SAP + IT技術(shù)的看板管理（韓國(guó)工廠）
第七章 IE工業(yè)工程---從工程內(nèi)部和作業(yè)方法上排除浪費(fèi)，降低成本
1.從工程內(nèi)部改善為著眼點(diǎn)改善加工、檢查、搬運(yùn)、停滯的浪費(fèi)
1.1如何區(qū)分工程內(nèi)部的加工、檢查、搬運(yùn)、停滯時(shí)間
1.2加工的浪費(fèi)
1.2.1 加工方法的浪費(fèi)
1.2.2 過量加工的浪費(fèi)
1.2.3 產(chǎn)能不平衡的加工浪費(fèi)
1.2.4 不良品返修的等待浪費(fèi)
1.3檢查的浪費(fèi)
1.3.1 檢查及調(diào)查不良原因的浪費(fèi)
1.3.2 死亡診斷書到健康診斷書的改善
1.3.3 按序檢查到自主檢查的改善
1.4搬運(yùn)的浪費(fèi)
1.4.1工位間布局不合理
1.4.2工序內(nèi)布局不合理
1.4.3集中搬運(yùn)的浪費(fèi)
1.4.4加工時(shí)間差的浪費(fèi)—訂書機(jī)原理改善
1.4.5搬運(yùn)工具本身的浪費(fèi)
1.4.6工程間移動(dòng)的浪費(fèi)
1.5停滯的浪費(fèi)
1.5.1個(gè)人負(fù)荷能力不匹配
1.5.2同步化、等量化改善
1.5.3針對(duì)機(jī)械故障的改善
1.5.4因生產(chǎn)計(jì)劃變更在庫的改善
1.5.5應(yīng)對(duì)作業(yè)者安心而在庫的浪費(fèi)
1.5.6針對(duì)制品不良對(duì)情報(bào)及時(shí)共享化
1.5.7移動(dòng)時(shí)間差的改善
1.5.8因人設(shè)崗的窩工浪費(fèi)
1.5.9管理不良的浪費(fèi)
1.6案例：某食品機(jī)械廠L/T 改善案例
2.從作業(yè)方法改善為著眼點(diǎn)，提高作業(yè)者的效率意識(shí)
2.1工作流程和工作