PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制其它上課時(shí)間：

• 2019/6/14至2019/6/15 上海

• 2019/7/26至2019/7/27 杭州

• 2019/9/20至2019/9/21 蘇州

• 2019/12/20至2019/12/21 上海

制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計(jì)劃與庫(kù)存控制的人員。

培訓(xùn)受眾:

　　制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計(jì)劃與庫(kù)存控制的人員。

課程收益:

　　生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運(yùn)作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時(shí)與公司各個(gè)部門進(jìn)行交錯(cuò)性的互動(dòng)，影響和協(xié)調(diào)著公司的其它部門運(yùn)作，并運(yùn)作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料控制、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)與價(jià)值流（VSM）圖，降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)，并運(yùn)用管理技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題。

課程大綱：

第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃管理

第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃概述
生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)及其角色
三種生產(chǎn)模式的特點(diǎn)（備貨、訂貨、混合式）
各模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
有效的管理小批量多品種生產(chǎn)管理
"單件流生產(chǎn)",One piece flow
精益生產(chǎn)思想及價(jià)值流VSM
PMC的組織架構(gòu)
PMC的工作重點(diǎn)解析
案例：生產(chǎn)計(jì)劃的影響因素

第二節(jié) 較準(zhǔn)的預(yù)測(cè)是計(jì)劃的前提
供應(yīng)鏈上影響物料需求的因素
牛鞭效應(yīng)
產(chǎn)品不同階段的需求（產(chǎn)品生命周期）
需求特性分析
需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容
需求預(yù)測(cè)的重要性，特點(diǎn)
客戶需求預(yù)測(cè)的要素
影響需求的各要素及其相互關(guān)系
生產(chǎn)預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要包括五個(gè)方面
預(yù)測(cè)的方法
需求預(yù)測(cè)的要點(diǎn)
需求預(yù)測(cè)的原則
預(yù)測(cè)和計(jì)劃的相互關(guān)系
生產(chǎn)的產(chǎn)品品種分類-產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法、收入—利潤(rùn)分析法
案例：需求預(yù)測(cè)案例討論

第三節(jié) 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MPS & MRP）
MRP的運(yùn)行邏輯
主生產(chǎn)計(jì)劃
主生產(chǎn)計(jì)劃與MRP的關(guān)系
主生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)品計(jì)劃的關(guān)系
主生產(chǎn)計(jì)劃與訂單確認(rèn)
獨(dú)立需求與相關(guān)需求
BOM的結(jié)構(gòu)
MRP與ERP
定量訂貨與訂期訂貨
MRP計(jì)算案例
信息系統(tǒng)
第四節(jié) 產(chǎn)能計(jì)劃
能力需求計(jì)劃CRP
MRP與CRP的關(guān)系
CRP與RCCP的關(guān)系
CRP的分類
CRP的計(jì)算方法
CRP的平衡
案例討論/產(chǎn)能管理注意事項(xiàng)


第二部分 生產(chǎn)排程和進(jìn)度控制

第五節(jié) 車間排程計(jì)劃
交貨前置期
案例：生產(chǎn)計(jì)劃排程模擬
訂單排程的方法（順序移動(dòng)與平行移動(dòng)）
有效的處理急件訂單
計(jì)劃安排的原則
討論：計(jì)劃不如變化快的原因及對(duì)策
小批量排產(chǎn)的竅門
精益生產(chǎn)排程及出貨

第六節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度管控
二種生產(chǎn)控制系統(tǒng)
生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管控方法
看板管理的有效實(shí)施
影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素分析
投入/產(chǎn)出計(jì)劃
瓶頸管理
瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
案例：上海通用的精益生產(chǎn)與物流
SMED、TPM


第三部分 物料管理與庫(kù)存控制

第七節(jié) 物料管理基本理念
物料控制難的原因
目視化管理
物料短缺的原因及對(duì)策
物料交期控制
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率解析及行業(yè)參考
案例：某公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率解析
案例：Milk run 運(yùn)作
物料儲(chǔ)存管理--盤(pán)點(diǎn)
案例：最有效的物料管理

第八節(jié) 庫(kù)存控制的方法
庫(kù)存的主要分類和利弊
庫(kù)存管理方法的評(píng)價(jià)指標(biāo)
討論：產(chǎn)生庫(kù)存的因素有哪些
庫(kù)存管理的四步曲
庫(kù)存控制的基本思路
ABC法則及分類策略
CVA，YZ法則
案例：某企業(yè)的需求預(yù)測(cè)分析對(duì)庫(kù)存的影響
經(jīng)濟(jì)定貨批量模型（EOQ）
定量、定期訂貨方式
安全庫(kù)存準(zhǔn)備
JIT的與VMI認(rèn)識(shí)
“零庫(kù)存”的思考
案例：全面庫(kù)存控制
呆滯料的處理

第九節(jié) 課程回顧、總結(jié)

培訓(xùn)師介紹：

  王老師
教育背景：
--畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué)MBA--國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資格--國(guó)家采購(gòu)師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師
--國(guó)家物流師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師--西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師--企業(yè)“最佳培訓(xùn)師”榮譽(yù)稱號(hào)--理財(cái)規(guī)劃師--管理咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)
經(jīng)驗(yàn)概述：
10多年世界五百?gòu)?qiáng)外資企業(yè)綜合供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于世界知名企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、精益生產(chǎn)及價(jià)值流經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、項(xiàng)目管理、企業(yè)講師等職務(wù)。不僅具備深厚的理論知識(shí)，而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)。有多年培訓(xùn)和咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，涉及汽車零部件、移動(dòng)通訊、電子、塑膠、沖壓、噴涂和表面裝飾、組裝、化學(xué)品等。
授課風(fēng)格和形式：
--針對(duì)受眾實(shí)際文化背景，行業(yè)特點(diǎn)和興趣授課
--能將自身的管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目的需求，深入淺出地將供應(yīng)鏈的知識(shí)有效傳授--講課生動(dòng)，實(shí)用性強(qiáng)，課程內(nèi)容貼切工作內(nèi)容--講究互動(dòng)，目的明確，引導(dǎo)學(xué)員思考學(xué)習(xí)--知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與
服務(wù)過(guò)的部分客戶公司：--江蘇開(kāi)德電氣設(shè)備制造有限公司--北美聯(lián)通訊科技（蘇州）有限公司--歐勝高空升降平臺(tái)設(shè)備制造（常州）有限公司--新宇航空制造（蘇州）有限公司--無(wú)錫萬(wàn)泰機(jī)械進(jìn)出口有限公司--通用電氣傳感與檢測(cè)(常州)有限公司--吉絲特汽車安全部件（常熟）有限公司--美特達(dá)機(jī)械（蘇州）有限公司--華邦光美--昆山麥格納汽車系統(tǒng)有限公司--昆山埃維奧電機(jī)有限公司--AMD Technologies (China) CO.LTD--太極半導(dǎo)體（蘇州）有限公司